O trabalho em grupo é essencial ao desenvolvimento de uma empresa. Assim, formar uma equipe de alta performance passa por selecionar os colaboradores certos para integrar o time mas, também, por determinar a forma como eles vão se relacionar entre si.
Há algumas ações que aumentam drasticamente as chances de um time adquirir sinergia com os objetivos da empresa. Uma vez que isso acontece, eles desenvolvem relações de autonomia e engajamento no trabalho, que são o sonho de qualquer gestor.
Neste artigo, você confere algumas dicas para formar a sua equipe de alta performance. Boa leitura e seja bem-vindo ao primeiro passo para o crescimento de qualquer negócio!
O que são equipes de alta performance
Equipes que dão resultados são independentes. Se essa não é a única característica que as difere de outros times, é com certeza a mais importante.
Afinal, ser independente envolve inúmeras outras qualidades: autonomia, visão crítica do próprio trabalho, assimilação da cultura da empresa, conhecimento técnico das tarefas a serem desempenhadas e muito mais.
Essas características são, em alguns casos, inclinações inatas dos colaboradores. Em outros, elas podem e devem ser encorajadas por meio de ações dos líderes e treinamento.
Como formar uma equipe de alta performance
O papel do líder é essencial para formar equipes autônomas, produtivas e conscientes. Afinal, ele atua como provocador do processo de desenvolvimento interpessoal — extraindo o que cada colaborador tem de melhor — e também como exemplo de muitas das atitudes desejáveis.
Aposte em treinamento
Se é verdade que deve-se “contratar o caráter e treinar as habilidades”, treinamento é indispensável. Ele visa não apenas a ensinar tarefas de rotina e metodologias de trabalho, mas também a comunicar certos comportamentos desejáveis.
Sendo treinados e discutindo criticamente o próprio trabalho, os colaboradores percebem que existe uma lógica de autoaprimoramento que rege as relações na empresa, e que essa lógica é muito superior a comportamentos mecanizados ou irrefletidos.
Dê autonomia aos colaboradores
O colaborador precisa se sentir seguro para desenvolver autonomia. E essa segurança passa pelo treinamento e a confiança que o líder deposita no seu trabalho, com os acertos e erros que fazem parte dele.
Em outras palavras, a autoconfiança deve ser inspirada, e a sua atitude na liderança vai determinar se o time vai se comportar de forma independente ou se tornar inseguro e vacilante.
Crie programas de incentivo
Incentivos podem acontecer por meio de bonificações, prêmios, dias de folga remunerados e outros. No entanto, é interessante lembrar-se que premiações individuais vão gerar competição entre os colaboradores. Invista em programas de incentivos coletivos.
Mantenha uma comunicação clara
Evite grosserias e comunicação violenta sempre. Mas não se esquive de dar retornos negativos sobre o trabalho das pessoas envolvidas. Critique as ações do colaborador, nunca quem ele é.
E, sobretudo, elogie na mesma proporção. Diga às pessoas o que você aprecia no trabalho delas, e mostre como elas são importantes para o desenvolvimento da empresa.
Estabeleça metas e prazos
Não adianta cobrar se ninguém sabe o que deve fazer e até quando. Nas reuniões, dê foco para esses dois pontos. Alinhe de forma clara datas e cobre segundo elas.
O líder é essencial para a formação de uma equipe de alta performance. Logo, melhorar o time também passa por um processo de autoaperfeiçoamento da sua parte. Lembre-se sempre disso!
Quer receber mais conteúdo inteligente que vai ajudar a sua empresa a crescer? Assine a nossa newsletter e fique sabendo em primeira mão toda vez que um artigo novo surgir!